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遠景能源田慶軍:中國風電進入精細化運作時代 海上風電黃金期在“十四五”
2017-11-16 來源:新浪
 017年走到年末,“十三五”規劃也進入收尾階段,對可再生能源行業來說,風電發展的主要問題從如何更快、更多地開發進入到多種問題糾結的時期。分散式風電的發展前景、海上風電的規模化發展都是這一時期的重要議題。
 
遠景能源在這兩個領域都有突出表現,遠景能源副總裁田慶軍認為,分散式風電將會成為未來中國風電發展的重要方向。新浪南方能源頻道與田慶軍深入探討了分散式風電與海上風電的各種議題,了解這家全球領先的風機制造商如何研判和思考可再生能源行業的未來。
(遠景能源副總裁田慶軍)
 
中東部也有限電風險
 
新浪南方能源頻道:您此前提到過對中東部限電可能的擔憂,這是否有應對和解決的思路?
 
田慶軍:目前來看,是有這種風險,去年江蘇在春節期間出現限電,因為春節工廠停工,用電需求下降,于是對新能源限電。裝機容量超過10GW的省,將來都是有限電可能的。因此,我們需要更加關注消納,現在我們還是在供給側使勁。
 
在某些特殊時期限電還是可以理解,因為中國一年中電力供需關系是不斷變化的,比如夏天也出現過對用電側的高峰限電。但若不關注消費端,不斷增加電源,將來這種風險會更突出。大家可以想一下,經濟沒有像想象中增長那么快,現在可再生能源的發展是以犧牲火電的發電小時數為代價的。只有新能源消費端,如新能源汽車等發展起來,發展潛在需求,終端增多,電力消納才有出路。
 
預期海上風電在“十四五”期間規模化崛起
 
新浪南方能源頻道:日前,英國兩個海上風電項目Hornsea和Moray開出讓人震驚的低價,歐洲海上風電的價格下降趨勢十分明顯。中國今年的海上風電開發也有一定進展,能否在一定的時間表,如“十三五”之內看到明顯的成本下降趨勢?
 
田慶軍:英國這兩個項目有其特殊性,首先我們看到的很低的電價其實是到2022年的電價,而不是現在的;第二,項目的海上升壓站由電網公司建設,因此省去一大筆成本;第三,北海的風資源條件非常好,風速基本在10米/秒以上,發電小時數4000-5000小時,中國除了福建以外,大部分地區的發電小時數都不到3000。這三個因素決定歐洲未來的海上風電會比中國便宜,這是資源稟賦決定的。
 
回頭看看中國的情況,為什么那么多風電開發企業在海上領域那么起勁? “三北”地區風電發展遇到了很大挑戰,中東部和南部舉步維艱,且度電成本高,有些山地風電場修一條路就要花8000多萬,征林征地非常困難。現在路上風電施工周期非常長,甚至達到了2-3年。對比看海上,現在還是8毛多的電價,資本是逐利的,開發商肯定都往海上去。另外,現在成本也確實在下降,現在海工的成本已經下降較多了,其實每一個項目完成后核算都比當初的設計成本要低。還有就是海上風機的價格,未來肯定是要往下走的,這是必然的,陸上風機的價格一路下降,海上風機也不可能維持那么高的利潤。
 
但我個人認為,中國海上風電要在“十三五”期間形成規模化還是有挑戰的。現在雖然有開發商手里掌握大量海上風電資源,但真正核準下來的不多,很多項目還處在非常早期的階段。海上風電項目的核準過程是非常漫長的,一些新項目從核準到開工,說不定已經跨越到“十四五”了。但“十四五”期間國家如果仍然保持支持,哪怕電價稍微下調一點,但不要降太快,以現在海上風電技術發展的速度,我認為“十四五”海上風電規模會崛起,“十三五”可能是個過渡時期,“十四五”才是真正的黃金期。
 
120米塔筒風機投運后發電量提升20%
 
新浪南方能源頻道:遠景力推的高塔筒風機目前的市場反饋如何?發電量數據是否有明顯提升?
 
田慶軍:我們在江蘇有兩個風電場應用了高塔筒風機,120米高塔筒風機投運后發電量提高20%,在塔筒上增加的投資很快就被發電小時的增量抹平,整個經濟性會比傳統項目好很多。實事求是地說,江蘇濱海的項目作為第一個高塔筒項目,在吊裝初期由于渦激現象出現了一些振動的狀況,但我們全都解決了,項目業主對發電量非常滿意。也因為這樣,我們后續迎來了華能、建投等更多業主,還有些中小型項目業主。我們還有140米塔筒的項目,在蘭考,已經并網幾個月了。雖然140米還沒有批量應用,但是120米的規模業績說明市場已經用行動投票了。
 
整機廠商應承擔分散式風電降成本責任
 
新浪南方能源頻道:現在發展分散式風電還存在哪些障礙?
 
田慶軍:主要障礙體現在度電成本過高。這背后的原因有很多,包括技術是否成熟,配套政策是否到位,電網是否支持等。只有當度電成本下降到更低的水平,開發商才會有意愿入場。很多業主的觀點也是,搞分散式成本太高,不劃算。所以我提出了自己的觀點:整機廠商應該承擔起降成本的第一責任。分散式風電如果能賺錢,大家沒有理由不開發。
 
我設想了一下,中國現在有69萬多行政自然村,在山東、安徽、河南、江蘇等人口密集區域,我們算10萬個行政村,如果都做村級的分散式風機,就是10萬臺風機。按遠景2.2MW的風機來算,這是個2.2億千瓦的市場。現在農村用電6毛多,如果再村里裝風機,在村支部成立基金,讓老百姓來入股,這樣農村就有動力。
 
新浪南方能源頻道:這是不是類似于國外的社區光伏盈利模式?
 
田慶軍:是的。發展分散式風電可以將一個村當成一個投資主體。在北方,一個村有幾百人,平均分攤下來的金額是可以接受的。中國沒有發展這種模式的原因,一是風機度電成本仍處于較高水平,如果度電成本在4毛錢以上,居民賺不到錢,他們是不愿意做的。但如果能降到2毛,投資回報率就提高了,若每年收益率高達20%并持續20年,那居民肯定愿意加入。二是風機穩定性要加強,現在一個5萬千瓦的集中式風電場一年的運維成本約500萬人民幣,折合到一臺風機上是20萬左右。若風機穩定性高,一臺風機每年大概可節約10萬元的運維成本,這些都是依賴于風機技術的進步。
 
新浪南方能源頻道:非技術成本高企是當前中國可再生能源企業面臨的一大壓力,遠景在降低非技術成本方面有何經驗?
 
田慶軍:遠景的風電場工程就是為了解決風機以外的度電成本,這主要是針對集中式風電。風電場工程要解決如何更優質選址、集電線路更短、基礎工程造價更低等問題,通過設計優化、數字模型的方式來改造。對于分散式風電方面,遠景在嘗試做中央風機,省去箱變,風機發的電可以達到10kV,直接上網。通過技術上的成本的降低和項目建設成本的降低,來倒逼政策改革。
 
事實上,國家能源局也在思考到底下一階段風電應該在哪里投資,而三北地區短期內又很難解決限電問題。中東部有龐大的用電需求,因此要鼓勵大家通過各種形式開發,集中式的資源已經圈得差不多了,現在要鼓勵分散式資源的發展,作為集中式的補充。實際上,分散式的風資源要比集中式風資源多得多,如果能有效開發,我們是有機會把中東部和南部地區的風資源至少放大三倍的。
 
中國過去的風電開發模式下,落下了許多“碎金子、碎銀子”。2010年,業界認為6米/秒左右的風能不可用,需要6.5米/秒以上的資源才會去開發。而如今我們已經探到5米/秒,若風況較好,這樣的風速也可以盈利。剩下零碎的資源還有很多,如果做分散式風電,這些資源可以被重新利用。6米/秒左右的風資源得以開發,意味著用現在的風機可達到發電小時數2500-2600小時,前期的成本很快就可以回本,這會使風機造價持續下降。中國已經過了大刀闊斧開發風電的時期,現在應該是精細化運作的時代。
 
新浪南方能源頻道:電網方面需要提供怎樣的支持?光伏扶貧過程中,電網支持力度比較大,但已經有技術人員在思考,如果按現在每村每戶鋪開的話,村級電網承受能力是不是足夠?
 
田慶軍:自2005年起,國家開始改造農網,為此投入了大量的資金,農網改造近幾年力度非常大,改造成果顯著。比如說,在江西某地市,農村用電增量帶來的貢獻相當于整個贛東北地區電量的70%。因此農網已經不再薄弱,能夠支持在農村地區的分散式風電發展。而且相比起過多的戶用光伏,村級風電可直接接入10kV電站,這對電網更加友好。
 
海外生態系統弱勢影響中國企業競爭力
 
新浪南方能源頻道:可否談談遠景能源的“一帶一路”計劃?如何保持中國走出去的競爭優勢?
 
田慶軍:中國的風機產品無論從設計還是技術上,在海外都有很強的競爭力,這是就風機本身而言,因為全世界沒有比中國市場更難啃的骨頭。落后于其他國外品牌的主要是其海外的生態系統優于咱們,一些老牌歐洲風機廠商在海外賣風機,跟在自己國家售賣區別不大,因為他們有全球供應鏈和合作伙伴,但中國企業賣風機還是要依賴中國出口。而1kW的風機通過水運拉到海外需要約1000元,這些運輸成本已把制造成本的優勢消除,這是國內企業在海外的競爭力短板。 
 
新浪南方能源頻道:遠景風電在海外方面重點布局哪些國家?
 
田慶軍:我們在德國有遠景的全球風電工程中心,服務于全球工程安裝和售后;在法國等歐洲國家有豐富的項目資源;在丹麥有遠景全球風電技術創新中心;在拉美地區如墨西哥和智利也有風資源;同時也積極在澳大利亞、新西蘭、東南亞、印度地區布局。
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