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闞治東:結緣風電 “無意”布局新能源
2012-05-08 來源:中國風能設備網

闞治東說他心中根本沒有“投資主線”,只要是國家政策扶持的、具有產業發展前景的,都是他的投資方向。但你確實能看到,新能源、環保、新農業等與可持續發展相關的產業占據了他投資版圖的最主要部分。
站在記者面前的是位儒雅的長者。雖然已是晚飯時刻,但他堅持“詳細回答每個問題”,以及“約定的訪問時間一分鐘不少”。而此前,他剛錄完一檔衛視的訪談節目,略顯疲憊,不得不點一杯咖啡提神。
他的故事很長,因為他是闞治東。
1990年代,證券業內沒有人不認識他。彼時,他出任申銀萬國總裁,與尉文淵、管金生被合稱為中國證券業“三大教父”;他曾應邀創辦深圳創新投,后臨危受命于南方證券。但每每在聲名鼎盛之際,他總是慘遭出局,付出沉重代價——這一切,他用了一本書《榮辱二十年》來記錄。
不過,只記錄到2005年。
2005年,闞治東脫離體制創辦東方匯富創業投資管理有限公司,浮沉證券行業20多年的他,開始了在創投行業的新旅程。



          闞治東

老兵歸來
作為一位標桿性人物,闞治東曾用過一句話評價自己此前20年的股市人生,“曾經為開創我國證券市場盡過力的老兵”。2003年,從南方證券辭職后,這位老兵選擇重新出發。當時,在他面前擺著眾多選擇,既有知名企業拋來的橄欖枝,亦有一些地方政府發來的邀請,還有朋友們的鼓勵:離開體制自己創業!
“猶豫,真是猶豫了很久。”闞治東如此形容當時的心境。此前在體制內呆了很久,究竟是回歸體制內還是沖出體制,一直很矛盾。在身邊朋友中,他看到過脫離體制內試圖在民營企業一展身手卻無功而返的例子,甚至有人最終不得不重回體制內。當然,另起爐灶創業成功的朋友也不少,“他們對我現身說法,國內創投行業正從官辦走向民辦,你本已在創投行業積累了很多經驗,為什么不行?”
于是,闞治東動心了。2005年,東方現代創業投資管理公司在深圳成立。
雖然資本實力不強,但這家新公司卻引人注目,因為其團隊可稱得上是豪華明星陣容:不但由證券三“教父”之二闞治東、尉文淵分別任總裁和董事長,還得到曾任職于新加坡大華銀行及擔任中新基金總裁的林有成加盟。很快,公司的投資規模就超過股東原出資額的3000萬,不得不考慮引進新的資金源,并重新成立了東方匯富創業投資管理公司。用闞治東的話說,是“把管理公司干著干著干成了投資公司”。
結緣風電
闞治東學金融出身,也學過會計,對數字敏感,對財務報表掃一眼便知大概。
北大荒的經歷,對他個性影響很大,堅韌不服輸。
他是性情中人,每頓飯少不了酒,尤其是黃酒離不開。
忙碌之余,他會抽出時間寫文章,還在媒體上開專欄,他自嘲“既不文學,也不青年”,但他善于總結,文章里一般都結合案例談經驗,妙趣橫生。
在東方匯富的投資版圖里不難看出,新能源、環保、新農業等與可持續發展相關的產業占據了主要地位。其中對風電的情有獨鐘更是具有闞氏特色。
要談闞治東與風電的結緣,不得不提鮑博士。基于國家“十一五規劃”對新能源的政策扶持,東方匯富成立之初,就確立了投資新能源的方向。然而,新能源概念寬泛:風能、太陽能、潮汐能、生物能……歷數下來讓人眼花繚亂。闞治東一會兒跑到寧夏考察復合酶造燃料酒精技術,一會兒到廣州研究豆油如何造生物柴油,兜兜轉轉都找不到理想并適合投資的項目。直到有朋友給他介紹了一位美籍華人風能專家鮑博士。
聊天中,鮑博士拿出一張中國風能資源分布圖給闞治東看,認為中國發展新能源,能夠規模化發展的只有風能。
時至今天,闞治東仍經常把與鮑博士的故事掛在嘴邊,因為鮑博士為他打開了風能的那片天空。但也正因為他是闞治東而不是鮑博士,所以東方匯富才有今天的成功。
在鮑博士的鼓動下,闞治東最初想到了辦小型風電廠。但經過考察后,他發現小風電廠的規模并不符合國家關于風電建設的要求。此路不通,該怎么辦?經朋友提醒,腦筋活絡的他馬上目光一轉,盯上了產業鏈上游的風電設備產業。
投資拒絕“畫地為牢”
闞治東為外界提及最多的投資,是他力排眾議投資的華銳風電。
2005年,他開始關注風電設備時,就與一家百年國有大型企業集團“大連重工”接上了頭。對方剛好準備要搞1 .5兆瓦的風機,希望尋找合作伙伴。闞治東、尉文淵等的背景頗得大連重工領導心意,以“一見鐘情”來形容他們一點也不為過。一番接洽之后,雙方決定合作,成立了華銳風電。“連公司名字和注冊地都是雙方一起商量的。”
雖然有鮑博士的力薦,但2005年風電概念在市場上確實還比較陌生,闞治東為什么敢拿出一大筆錢投資?他坦言,當時內部討論時,大家也是擔心這個、擔心那個,但他堅持認為,和其他新能源相比,風電的優勢在于成本低、取之不盡、用之不竭。中國在發展風電上,也有自己的優勢。
他的看法沒錯。東方匯富2005年投進去,2006年把最后一筆資金投完,2007年就產生效益,股東基本收回本金。現在,它已是國內最大的風力發電機整機廠,去年順利上市。今天看來,它是一個非常成功的創投案例。
正是這個項目的成功,鼓勵了闞治東及其團隊在新能源領域相繼投資了一系列項目:包括順風光電、華風風電、新天光電等。闞治東打趣說,那之后“大家對我的眼光和判斷都比較認同”。
不過有意思的是,盡管確實把大筆資金都往新能源產業上砸,但闞治東并不認為新能源行業是東方匯富的投資主線。或者說,在某個階段傾向于選擇投資什么是一回事,但他拒絕以“主線”或“產業鏈投資”之說將自己限制住,“我從不給投資領域畫地為牢。”關鍵是跟著政策看項目,如果一定要找一個“投資邏輯”,那就是國家的政策扶持,如新能源、新材料、高端裝備業、電動汽車、國家信息技術。
“因地制宜”調整投資方向是闞治東與東方匯富的個性。
就以他最得意的風電為例。“我們最早想投風力發電廠,最后投的卻是制造業,這就是變化、調整。”他說,投資人一個方向走不成就往邊上看看,或到相關聯的地方看看,才會找到一條正確的路,不能一條路走到黑。“曾經最早告訴我關注風電的那位鮑博士,最后他在中國發展多年,一事無成,他太固執了,堅持搞風電,最后一直沒有做成功。”
 

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